政治素质是干部的第一素质，政治标准是选人用人的第一标准。近年来，鼎城区深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，始终把政治素质考察贯穿干部选育管用全过程。通过系统构建体系、创新方式方法、强化结果运用，着力破解政治素质考察“抽象化、表面化、碎片化”难题，推动干部政治素质考察走深走实，为建设高素质专业化干部队伍、推动区域高质量发展提供了坚强政治保证和组织支撑。

坚持系统谋划，构建科学化考察体系。坚持把制度体系建设作为政治素质考察的基础性工程，立足全区干部队伍建设大局，统筹覆盖范围、评价标准、协同机制，全方位织密织牢政治素质考察工作闭环。全域覆盖，强化多维联动。创新实施“年度全覆盖+动态跟踪”政治素质考察机制，结合领导班子年度考核，对全区领导班子及成员进行“立体扫描”，重点了解落实“第一议题”制度记录、巡视巡察反馈问题整改台账、民主生活会批评与自我批评材料、参与急难险重（如防汛抗旱、应急处突、信访积案化解）等工作情况。近年来，通过对全区110个区管领导班子及1100余名区管干部的政治素质档案进行常态化更新和交叉比对，为全面客观评价区管领导班子和领导干部提供了认定依据和数据支撑。分类施策，突出差异化考评。摒弃“一把尺子量到底”的粗放式考察模式，建立“横向分类、纵向分层”评价体系。结合区直机关、乡镇（街道、场）、区属企业不同岗位职责、工作重心，细化制定42项差异化考评指标，精准匹配不同层级、不同领域干部履职特点，实现“一类一策、精准画像”。协同推进，凝聚工作合力。构建区委组织部牵头统筹，区纪委监委、区委办、区政府办等职能部门联动参与的工作格局。系统梳理干部政治素质正向标尺、细化政治表现负面清单，将宏观政治要求转化为可对照、可核查、可评判的具体行为规范。严格落实个人自评与民主测评、谈话调研与实地考察、部门评价与综合研判“三结合”考察模式，多维度、多渠道交叉印证，确保考察结果全面客观。

坚持精准施策，创新实效化考察路径。针对政治素质“看不见、摸不着”的特点，坚持以事察人、以绩验人，从测评方式、日常研判、技术支撑三个方面创新突破，推动政治素质考察由“虚”转“实”。正反测评，量化政治表现。有效结合我区区情和干部队伍实际，科学设置12种政治表现负面清单，精准反映干部政治素养，客观反映干部不足，推动政治素质考察精准化、具体化。2021年以来，我区已累计发放并收回测评表1.6万余份，通过量化数据精准刻画干部政治底色，真正让政治表现看得见、可衡量、能对比。动态跟踪，深化日常研判。整合巡视巡察、纪检监察、审计监督、信访舆情等各类干部信息，建立无任用常态化考察+专题一线调研工作机制，把考察功夫下在平时、识别干部融入日常。2021年以来，我区充分运用区委书记、组织部部长日常调研成果，结合政治素质“无任用推荐考察”情况，累计调整干部2700余人次，提拔重用742人。数字赋能，实现智慧管理。依托全区干部管理信息系统，建立“一班子一库”“一人一档”电子档案，全面归集干部政治表现、考核结果、奖惩情况、问题整改等各类信息，实现政治素质档案动态更新、一键查询、全程留痕，以信息化赋能干部政治素质考察规范化、高效化、精准化。

坚持结果运用，树立鲜明化用人导向。坚持把结果运用作为政治素质考察的最终落脚点，统筹正向激励、反向约束、常态整改，充分释放政治考察“指挥棒”“风向标”作用，持续营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好政治生态。正向激励，强化典型引领。坚持考用结合，将政治素质考察结果与年度考核、评优评先等结合起来，鼓励先进，树立良好用人导向，激励干部担当作为。2021年以来，我区累计提拔重用政治素质过硬、群众公认度高、工作实绩突出的干部共603人次，累计向上推荐担任处级领导干部34人次。反向约束，推动能上能下。对正向测评中测评优秀率低于三分之二或较差率超三分之一的班子和个人，取消评优资格并视情况予以调整。对反向测评中有政治表现负面清单12种情形之一且被认定为不适宜担任现职或其他被认定不适宜担任现职的，严格按照《推进领导干部能上能下规定》，对其采取岗位调整、免职、降职等方式予以处理。2021年以来，我区累计对11名不适宜担任现职的干部进行了“下”的处理。科学监管，促进整改提升。建立“考察—反馈—整改—回访”闭环机制，对考察发现政治建设方面存在的苗头性、倾向性问题，采取批评教育、约谈、诫勉等方式督促改进。2021年以来，我区对苗头性问题约谈提醒30余人次，推动问题整改到位率100%。

作者：刘勇波

责编：赵娜 董新彤（实习）

一审：胡蔓

二审：刘宏远

三审：陈世杨

来源：鼎城区委组织部

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